Leestijd: 2 minuten

“We zijn actief op Facebook”, hoor ik wel eens, als ik vraag wat er in een organisatie aan marketing wordt gedaan. Marketing is zoveel breder dan dat! Uiteraard kom ik graag de marketing opstarten en verder uitbreiden, maar als je zelf al méér wilt gaan doen met marketing, dan hieronder enkele tips:

De eerste stap

“Wat kunnen we met marketing, waar moeten we beginnen, hoe maken we er tijd voor vrij, en hoeveel marketingbudget hebben we eigenlijk nodig?” zijn vragen die kunnen spelen en in sommige gevallen al voor stagnatie zorgen voordat verdere marketingactiviteiten überhaupt zijn gestart. Je moet vooral ergens beginnen met het bouwen aan je merk en gewoon aan de slag gaan. Maar, zonder kompas weet je niet waar je heen gaat. De eerste stap is tijd vrijmaken en goed nadenken over cruciale zaken omtrent marketing.

De kern

Bedenk in elk geval waarom je organisatie bestaat, hoe je je missie wilt vervullen, wat je wilt bereiken met marketing, en wat je gaat doen om resultaten te bereiken. Wat zijn de belangrijkste merkwaarden en wat beloof je aan de doelgroep? Breng de markt in kaart en vind uit hoe jij onderscheidend kunt zijn in die markt. Als dat aansluit bij de wensen die jouw doelgroep heeft, dan heb je een belangrijke match te pakken waar je op voort kunt bouwen!

Aan de slag

Als de kern duidelijk is, kun je acties erbij bedenken die bijdragen aan het behalen van je doelen. Eenmaal aan de slag, is het belangrijk het effect van deze acties te meten en te analyseren. Met die uitkomsten, kun je je marketingtactiek optimaliseren.

Budget

Om een reëel budget toe te kunnen kennen, zijn er verschillende methoden:

• Omzetpercentagemethode. Dit is een vast percentage van de omzet; 5% is gebruikelijk voor een marketingbudget.
• Sluitpostmethode. Wat blijft over na aftrek van andere kosten?
• Pariteitenmethode. Wat besteedt de concurrent?
• Taakstellende methode. Welk budget is er nodig om een bepaalde doelstelling te behalen?

Welke methode je kiest hangt af van een aantal factoren. Organisaties met ambitieuze groeidoelen hebben vaak meer baat bij een taakstellende methode, omdat deze gericht is op het bereiken van specifieke doelen. Voor kortetermijndoelstellingen kan de sluitpostmethode passend zijn. Voor de lange termijn zijn de taakstellende of omzetpercentagemethoden vaak effectiever. Marktleiders hebben vaak meer ruimte om hun eigen strategie (en dus budget) te volgen, terwijl nieuwkomers de uitgaven van gevestigde concurrenten mogelijk willen spiegelen om marktaandeel te winnen. En zo zijn er nog veel meer factoren te noemen; het gaat echt om jouw unieke situatie en wat daarin het beste past. Advies over budgetten? Neem gerust contact met mij op.